中美貿(mào)易戰(zhàn)正處于階段性升級(jí)狀態(tài),只要美國(guó)貿(mào)易逆差沒有明顯收窄，貿(mào)易戰(zhàn)都將是不可避免的長(zhǎng)期擾動(dòng)因素；尤其是中美沖突已經(jīng)不僅僅局限于貿(mào)易領(lǐng)域，而是向著更加復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)政策等領(lǐng)域延伸。 近六年全球出口增速持續(xù)下行，外貿(mào)擴(kuò)張接近階段性瓶頸。這一方面源于發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)“外包”轉(zhuǎn)“內(nèi)包”的趨勢(shì)變化。另一方面，這也導(dǎo)致全球貿(mào)易方式有所改變，其直接影響是全球貿(mào)易價(jià)值鏈（即兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家參與生產(chǎn)過(guò)程，并在不同階段實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的貿(mào)易方式）的更快收縮。第二，一國(guó)出口在全球出口中占比一般將經(jīng)歷觸頂回落的過(guò)程，德國(guó)與日本的經(jīng)驗(yàn)可以佐證。即使沒有中美貿(mào)易戰(zhàn)因素，中國(guó)也將面臨全球貿(mào)易擴(kuò)張乏力、及中國(guó)出口份額下降的雙重壓力，而中美貿(mào)易摩擦升級(jí)則加速了這個(gè)過(guò)程。 中國(guó)經(jīng)常賬戶順差的收窄甚至轉(zhuǎn)為逆差，是否意味著對(duì)外資依賴度增強(qiáng)？或者人民幣匯率貶值壓力加大？從新興市場(chǎng)和美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，即便在人口和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，中國(guó)可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)常項(xiàng)目余額的收窄，但只要市場(chǎng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有足夠的信心，人民幣資產(chǎn)有足夠的吸引力，穩(wěn)定而持續(xù)的外資涌入，仍會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民幣匯率提供足夠的支撐。 美方列出的500億及2000億美元關(guān)稅清單商品中，...
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愛如陽(yáng)光，能夠溫暖人心，愛是一股溫暖的力量，感動(dòng)人心、激勵(lì)斗志、振奮精神。真誠(chéng)的關(guān)愛是和諧勞動(dòng)關(guān)系，良好工作環(huán)境形成的基礎(chǔ)。任何一名企業(yè)的員工只有獲得來(lái)自管理者的關(guān)愛，無(wú)論是言語(yǔ)精神上的激勵(lì)，還是物質(zhì)福利方面的優(yōu)惠，才會(huì)在心靈上得到慰藉，思想上獲得溫暖，在這種關(guān)愛力量的鼓舞和支持下，激揚(yáng)斗志，努力奮斗。 華美公司不大，但是領(lǐng)導(dǎo)者一直關(guān)注著員工的進(jìn)步，關(guān)愛員工的工作，關(guān)心員工的困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。為解決員工的午餐問(wèn)題，華美專門成立了一個(gè)小食堂，這樣員工就能吃到干凈又免費(fèi)的飯菜，期間大家還可以進(jìn)行交流，促進(jìn)感情。在傳統(tǒng)節(jié)日里，華美為員工發(fā)放生活用品，為員工提供節(jié)日福利，同時(shí)每年還會(huì)組織旅游。華美領(lǐng)導(dǎo)盡全力為員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨的工作氛圍，讓員工感受到溫暖，以愉快的心情全身心投入到工作中。華美會(huì)給每一位員工平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，大力提倡人性化的管理制度。把員工的個(gè)人事業(yè)追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中，華美幫助員工共同規(guī)劃職業(yè)生涯，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙贏。華美一貫堅(jiān)持平等對(duì)待每一位員工，尊重我們，愛護(hù)我們，按勞動(dòng)法律、法規(guī)及時(shí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，為每一位員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，工資準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放。華美給予不同員工平等的提升機(jī)會(huì)。華美每年會(huì)舉行不少于50次的員工培訓(xùn)，有時(shí)是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的培訓(xùn)，有時(shí)是員工自己做課件講解給大家，既增強(qiáng)了個(gè)人的專業(yè)能力，也能在其中發(fā)現(xiàn)自己的不足。 無(wú)...
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另外三個(gè)適用于任何運(yùn)輸方式和多種運(yùn)輸方式的貿(mào)易術(shù)語(yǔ) 1.FCA-Free Carrier 貨交承運(yùn)人 貨交承運(yùn)人是指賣方在賣方所在地或其他指定地點(diǎn)將貨物交給買方指定的承運(yùn)人或其他人，風(fēng)險(xiǎn)在交貨地點(diǎn)貨交承運(yùn)人后轉(zhuǎn)移至買方。 賣方義務(wù)： 1、在規(guī)定期限將貨物交給買方指定的承運(yùn)人并及時(shí)通知買方。 2、備貨并辦理出口清關(guān)手續(xù)。 3、承擔(dān)貨物交給承運(yùn)人之前的一切費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。 4、向買方提交合同規(guī)定的貨運(yùn)單據(jù)。 買方義務(wù)：...
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2018年10月15日，華美公司隨同客戶參加了秋季中國(guó)進(jìn)出口商品交易會(huì)。本次交易會(huì)，我們走訪了諸多反傾銷涉案產(chǎn)品的企業(yè)，不限于涉及美國(guó)反傾銷產(chǎn)品、歐盟反傾銷產(chǎn)品的企業(yè)，與各企業(yè)參會(huì)人員面對(duì)面進(jìn)行了交流和溝通。部分企業(yè)為了保留住市場(chǎng)份額，積極參與反傾銷應(yīng)訴。不過(guò)多數(shù)企業(yè)，面對(duì)反傾銷，或消極的放棄美國(guó)市場(chǎng)的銷售份額，或者選擇開拓其他國(guó)家市場(chǎng)銷售渠道，或選擇去其他不涉及反傾銷的第三國(guó)設(shè)立工廠。較前兩種消極的應(yīng)對(duì)方法，第三種看似安全實(shí)則風(fēng)險(xiǎn)是很大的。比如美國(guó)對(duì)中國(guó)某產(chǎn)品提起反傾銷調(diào)查，征收高額的反傾銷稅，但是美國(guó)對(duì)越南、泰國(guó)、印度或者其他國(guó)家沒有反傾銷。那么部分中國(guó)出口商為了保住美國(guó)的市場(chǎng)，不惜花費(fèi)大量投資去這些國(guó)家建立工廠，然后由設(shè)立在第三國(guó)的工廠或搜索相應(yīng)的合作工廠來(lái)生產(chǎn)特定的涉案產(chǎn)品然后出口到美國(guó)。可想而知美國(guó)市場(chǎng)確實(shí)是比較讓人難以割舍的，但是此規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)也是很大的。因?yàn)槊绹?guó)起訴商很容易了解特定產(chǎn)品在每個(gè)國(guó)家的行業(yè)狀況，也很容易鎖定產(chǎn)品的主要產(chǎn)地是哪里。一旦某個(gè)產(chǎn)品涉及到貿(mào)易壁壘，起訴商將會(huì)時(shí)刻監(jiān)控貿(mào)易進(jìn)口數(shù)據(jù)，觀察哪項(xiàng)數(shù)據(jù)突然有重大的變化，并將據(jù)此向商務(wù)部申請(qǐng)調(diào)查。某涉美反傾銷產(chǎn)品案例：中國(guó)出口商向印度某公司出口某反傾銷產(chǎn)品的半成品，然后由印度公司組裝并完成后將產(chǎn)品出口到美國(guó)。該涉案產(chǎn)品的美國(guó)起訴商向商務(wù)部提議調(diào)查印度公司存在規(guī)避反傾銷令的情勢(shì)。通過(guò)調(diào)查，商務(wù)部裁定，印度某公司出口...
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時(shí)光荏苒，來(lái)公司已近一個(gè)月，我很慶幸自己能夠進(jìn)入華美公司，十分感謝公司給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在華美公司里，我感受到領(lǐng)導(dǎo)們的親切與和藹，感受到同事們的友善與熱情，體會(huì)到了集體的溫暖與溫馨。 華美是集律師、咨詢師、會(huì)計(jì)師、翻譯為一體的專業(yè)反傾銷咨詢機(jī)構(gòu)，雖然員工數(shù)量并不多，但個(gè)個(gè)都是精兵強(qiáng)將，獨(dú)當(dāng)一面。大家各司其職，盡職盡責(zé)，努力將工作做到最好，保質(zhì)保量地完成任務(wù)，華美員工之間相互信任和支持，大家都以最真摯的心對(duì)待每一個(gè)人。公司為了員工身體健康考慮，開設(shè)員工食堂，免費(fèi)提供營(yíng)養(yǎng)美味的健康午餐，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)員工的關(guān)懷與關(guān)愛。華美每周一上午9點(diǎn)，全員準(zhǔn)時(shí)到會(huì)議室開周會(huì)，每個(gè)人都需匯報(bào)上周的工作進(jìn)度，本周的工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議并作出工作安排。每周六上午進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，聚焦近期工作中的熱點(diǎn)問(wèn)題或重點(diǎn)問(wèn)題，不斷豐富員工的業(yè)務(wù)知識(shí)。 作為一名新員工，我首先學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)管理制度，適應(yīng)公司的工作環(huán)境，其次了解公司主營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容。華美公司所從事的行業(yè)與眾不同，他是國(guó)內(nèi)專業(yè)應(yīng)對(duì)反傾銷的服務(wù)公司，為中國(guó)出口企業(yè)解決對(duì)外貿(mào)易中的各種難題，為中國(guó)出口企業(yè)謀求較低的反傾銷稅率。這就是石家莊市華美商貿(mào)信息咨詢有限公司，華美人為應(yīng)訴反傾銷服務(wù)驕傲，為爭(zhēng)得低稅率自豪。剛來(lái)公司時(shí)對(duì)反傾銷這個(gè)詞相當(dāng)陌生，通過(guò)公司網(wǎng)站上的基礎(chǔ)...
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